Что нужно для построения эффективной стартап и венчурной экосистемы? Данный материал - это попытка проанализировать основные элементы экосистемы и, в применении к Беларуси, дать оценку, на что могла бы опираться новая Беларусь в выстраивании новой успешной стартап и венчурной экосистемы, какие элементы нужно будет воссоздавать или создавать с нуля. Дорожная карта, которая представлена ниже, подготовлена командой проекта AID Venture "Расширение доступа к венчурному финансированию" под руководством Татьяны Маринич.
Дорожная карта
Оценка белорусской экосистемы на текущем этапе
История развития экосистемы технологических стартапов в Беларуси не превышает и 10 лет, в этом смысле она находится в стадии зарождения.
Хотя у страны есть большой потенциал, Беларусь входит в новое десятилетие с подорванным международным имиджем, кризисом, выезжающими за рубеж основателями бизнесов и огромным интересом к белорусским технологическим талантам со стороны соседних стран. Истории успеха белорусских стартапов, появление новых инвесторов, возрастающий интерес со стороны крупных международных игроков к нашим стартап-компаниям, развитие внутренней законодательной базы — все достижения прошлых лет поставлены под угрозу.
Хотя у страны есть большой потенциал, Беларусь входит в новое десятилетие с подорванным международным имиджем, кризисом, выезжающими за рубеж основателями бизнесов и огромным интересом к белорусским технологическим талантам со стороны соседних стран. Истории успеха белорусских стартапов, появление новых инвесторов, возрастающий интерес со стороны крупных международных игроков к нашим стартап-компаниям, развитие внутренней законодательной базы — все достижения прошлых лет поставлены под угрозу.
Что нужно для построения эффективной стартап и венчурной экосистемы? В успешное стартап-сообщество входит многое: таланты и инженеры, коворкинги и нетворкинг, ангельские деньги и венчурный капитал, отличные учебные заведения и образование / исследования (для прорывов в области интеллектуальной собственности), доступ к более крупным корпорациям (для бизнеса, финансирования и талантов) и достаточная экосистема менторов, советников и управленцев.
Сообщества могут многое сделать для развития этой среды: сделать экосистему привлекательной для развития компаний, вовлекать в деятельность внешних экспертов с доступом к лидерам сообщества, объединить капитал ангелов, венчурных инвесторов. Однако, эти усилия действительно будут эффективными и приведут к долгосрочным устойчивым результатам при наличии базовых условий демократического развития общества. В этом мы убеждаемся на примере недавних событий в белорусской экосистеме.
Для старта экосистемы требуется всего несколько лидеров сообщества; так и случилось в Беларуси, когда появилось такое сообщество вокруг Имагуру, позже стали появляться первые истории успеха, успешные инвесторы и менторы. Это важно для старта, но недостаточно для роста сообщества, особенно сегодня, в период политического кризиса в Беларуси, когда все достижения экосистемы были отброшены на годы назад.
Сообщества могут многое сделать для развития этой среды: сделать экосистему привлекательной для развития компаний, вовлекать в деятельность внешних экспертов с доступом к лидерам сообщества, объединить капитал ангелов, венчурных инвесторов. Однако, эти усилия действительно будут эффективными и приведут к долгосрочным устойчивым результатам при наличии базовых условий демократического развития общества. В этом мы убеждаемся на примере недавних событий в белорусской экосистеме.
Для старта экосистемы требуется всего несколько лидеров сообщества; так и случилось в Беларуси, когда появилось такое сообщество вокруг Имагуру, позже стали появляться первые истории успеха, успешные инвесторы и менторы. Это важно для старта, но недостаточно для роста сообщества, особенно сегодня, в период политического кризиса в Беларуси, когда все достижения экосистемы были отброшены на годы назад.
Дорожная карта
Дорожная карта экосистемы базируется на 4 приоритетах
Каждая динамичная предпринимательская экосистема в мире требует, чтобы хотя бы несколько элементов работали очень хорошо (перечень основных элементов представлен выше в главе 1), поэтому мы предложили набор рекомендаций, которые пытаются применить лучшие существующие практики в мире. Данная дорожная карта подготовлена командой Имагуру на основе нашего практического опыта построения экосистемы стартапов в Беларуси и, который продиктовал наш подход к разработке стратегии.
Мы хотели бы выделить основные аспекты наших практических рекомендаций. Во-первых дорожная карта предназначена для построения экосистемы в новой Беларуси, так как основополагающими элементами ее создания являются демократические принципы управления государством, свобода, в том числе предпринимательская, защита прав частной собственности, главенство права среди много другого. Предполагаемые реформы в этих базовых областях не являются целью данного исследования. Однако, без их осуществления любые рекомендации в области улучшения элементов экосистемы бессмысленны. Во-вторых, здесь представлены концептуальные предложения по развитию экосистемы, к обсуждению и имплементации которых в новой Беларуси важно привлекать все заинтересованные стороны, основных участников экосистемы, которые могут подключаться к разработке и внедрению новых политик, инструментов и инициатив. При более активном участии заинтересованных сторон инициативы будут лучше спланированы, экосистема получит более сильную приверженность их реализации, повысится прозрачность, а инициативы выиграют от большего вовлечения заинтересованных игроков.
Дорожная карта экосистемы базируется на 4 приоритетах:
Мы хотели бы выделить основные аспекты наших практических рекомендаций. Во-первых дорожная карта предназначена для построения экосистемы в новой Беларуси, так как основополагающими элементами ее создания являются демократические принципы управления государством, свобода, в том числе предпринимательская, защита прав частной собственности, главенство права среди много другого. Предполагаемые реформы в этих базовых областях не являются целью данного исследования. Однако, без их осуществления любые рекомендации в области улучшения элементов экосистемы бессмысленны. Во-вторых, здесь представлены концептуальные предложения по развитию экосистемы, к обсуждению и имплементации которых в новой Беларуси важно привлекать все заинтересованные стороны, основных участников экосистемы, которые могут подключаться к разработке и внедрению новых политик, инструментов и инициатив. При более активном участии заинтересованных сторон инициативы будут лучше спланированы, экосистема получит более сильную приверженность их реализации, повысится прозрачность, а инициативы выиграют от большего вовлечения заинтересованных игроков.
Дорожная карта экосистемы базируется на 4 приоритетах:
- Развитие талантов
- Правовые реформы
- Улучшение доступа к финансам
- Развитие культуры взаимоотношений внутри экосистемы
Технологический талант может стать визитной карточкой Беларуси и основой для международного маркетинга экосистемы (читайте о важности этого элемента в главе 1). Напомним, что согласно данным исследования стартап среды 2021, 84% стартапов создаются основателями с инженерным образованием.
Это направление является важнейшим, потому что создает базовую правовую инфраструктуру развития стартапов и венчурных инвестиций. Мы уже писали, что в Беларуси отсутствуют базовые регуляторные принципы формирования венчурных фондов, налоговые стимулы для развития ангельских инвестиций и стартап бизнесов.
Это направление является важнейшим, потому что создает базовую правовую инфраструктуру развития стартапов и венчурных инвестиций. Мы уже писали, что в Беларуси отсутствуют базовые регуляторные принципы формирования венчурных фондов, налоговые стимулы для развития ангельских инвестиций и стартап бизнесов.
Это направление является важнейшим, потому что создает базовую правовую инфраструктуру развития стартапов и венчурных инвестиций. Мы уже писали, что в Беларуси отсутствуют базовые регуляторные принципы формирования венчурных фондов, налоговые стимулы для развития ангельских инвестиций и стартап бизнесов.
Наши попытки внедрить лучшие мировые практики в законодательство в Беларуси были правильными, но их воплощение случилось в самое неудачное время для экосистемы. Благодаря предварительным усилиям нашей команды и рекомендациям, разработанным в течение 2018-2020 годов, в разгар кризиса в апреле 2021 года вступил в силу Закон об изменениях в Законы о хозяйственных обществах, который представил в законодательстве Беларуси следующие мировые механизмы венчурного финансирования: конвертируемый заем; опцион; возможность отказа от преимущественного права покупки акций; совершенствование института акционерного соглашения. Мы считаем, что данные изменения являются серьезным улучшением института акционерного соглашения, а также вводят новые механизмы, благоприятствующие развитию венчурных инвестиций.
Однако, применять на практике сегодня эти механизмы неприемлемо в условиях негативного инвестиционный климата в стране и отсутствия прав и гарантий инвестору. Кроме того, изменения в Закон закрепил правовые механизмы для ведения венчурной деятельности, но сам Закон не оперирует понятиями, известными в мировой венчурной практике и названными выше. Поэтому в этом поле должна продолжаться работа по дальнейшему правому реформированию законодательства Беларуси в области венчурного финансирования.
Наши попытки внедрить лучшие мировые практики в законодательство в Беларуси были правильными, но их воплощение случилось в самое неудачное время для экосистемы. Благодаря предварительным усилиям нашей команды и рекомендациям, разработанным в течение 2018-2020 годов, в разгар кризиса в апреле 2021 года вступил в силу Закон об изменениях в Законы о хозяйственных обществах, который представил в законодательстве Беларуси следующие мировые механизмы венчурного финансирования: конвертируемый заем; опцион; возможность отказа от преимущественного права покупки акций; совершенствование института акционерного соглашения. Мы считаем, что данные изменения являются серьезным улучшением института акционерного соглашения, а также вводят новые механизмы, благоприятствующие развитию венчурных инвестиций.
Однако, применять на практике сегодня эти механизмы неприемлемо в условиях негативного инвестиционный климата в стране и отсутствия прав и гарантий инвестору. Кроме того, изменения в Закон закрепил правовые механизмы для ведения венчурной деятельности, но сам Закон не оперирует понятиями, известными в мировой венчурной практике и названными выше. Поэтому в этом поле должна продолжаться работа по дальнейшему правому реформированию законодательства Беларуси в области венчурного финансирования.
Согласно нашим исследованиям на протяжении нескольких лет доступ к финансам является одной из самых главных проблем для стартапов. В последнее время стало более активно развиваться ангельское финансирование. Мы считаем важно развивать этот инструмент в будущем, создавая налоговые и иные стимулы для инвесторов ранних стадий.
Для последующих стадий инструменты финансирования в Беларуси существенно ограничены. Мы уже отметили отсутствие венчурных фондов, фонда фондов и других финансовых инструментов. Все эти инструменты важно будет развивать практически с нуля, чтобы дать возможность стартапам на стадии развития привлекать инвестиции внутри экосистемы.
Для последующих стадий инструменты финансирования в Беларуси существенно ограничены. Мы уже отметили отсутствие венчурных фондов, фонда фондов и других финансовых инструментов. Все эти инструменты важно будет развивать практически с нуля, чтобы дать возможность стартапам на стадии развития привлекать инвестиции внутри экосистемы.
Несмотря на некоторые островки передового опыта в белорусской предпринимательской экосистеме, реальность такова, что коммуникация между различными участниками экосистемы оставляет желать лучшего. Это базовый элемент культуры наравне с предпринимательской и стартап культурой. Фокус на сотрудничество и доверие между игроками, улучшит коммуникацию и знания между заинтересованными сторонами и позволит легче создавать и идентифицировать наиболее многообещающие белорусские стартапы и связывать их как с местными, так и международными рынками, акселераторами и инвесторами. Важно иметь прозрачную и открытую платформу мониторинга данных. Как говорит Питер Друкер: «Если вы не можете измерить это, вы не сможете этим управлять». Без надлежащих данных из экосистемы новое белорусское правительство также не сможет определить, какие инициативы оказывают ожидаемое воздействие, а какие следует улучшить. Без данных от различных заинтересованных сторон невозможно определить метрики потраченных или вложенных инвестиций в каждую инициативу, будь то стартап-хаб, инкубатор, или сеть бизнес-ангелов.
В случае успешного сотрудничества игроков будет создана критическая масса и критический опыт в нескольких областях белорусской экосистемы предпринимательства и венчурных инвестиций.
В случае успешного сотрудничества игроков будет создана критическая масса и критический опыт в нескольких областях белорусской экосистемы предпринимательства и венчурных инвестиций.
Приоритетные меры
- Мера 1. Улучшить университетское образование в области предпринимательства
- Мера 2. Реформа правовой системы в сфере венчурных инвестиций
- Мера 3. Создание фонда фондов
- Мера 4. Усиление игроков экосистемы
- Мера 5. Поддержка стартапов на стадии развития - от стартапа до скейлапа
- Мера 6. Развитие технологического трансфера
- Мера 7. Приоритет развития инновационных стартапов для экономики Беларуси
- Мера 8. Стартап резиденция
- Мера 9. Стимулирование развития внутреннего рынка потребления цифровых продуктов
- Мера 10. Введение налоговых и других преференций и стимулов для технологических компаний
Оставьте свой отзыв или предложение в форме ниже